执笔 | 姜   姜

编辑 | 骆   言

这种布局既顺应了白酒行业“高端化与大众化并行”的趋势，也通过差异化定位避免内部竞争。

尤为值得关注的是，太白酒业目标明确，以亲民系列产品“太白香”“精品太白”老味道这三大系列，覆盖大众消费，进一步强化产品差异化定位。

500ml装“精品太白”则以68元大众价位打造“口粮酒标杆”，通过“超定价品质供给”策略提升性价比。

而老味道系列旨在唤醒太白酒品牌多年沉淀下来的老用户，主打记忆中的味道。

三款产品形成“轻量化引流+大众化走量”的互补格局，背后折射出太白酒业对消费场景的深刻洞察——从面子消费到日常饮用，实现全价位段覆盖。

长江酒道认为，太白酒业正在通过构建稳定渠道利润空间、专属运营团队、强化终端动销支持，形成可持续的厂商合作机制。

诚如经销商代表张先武所言：“太白酒的全域营销赋能体系，让区域经销商具备了与全国性品牌竞争的系统能力。”

在此次联谊会上，太白酒业再度对众多经销商授誉，并赠与太白30年封坛酒。

实际上，早在今年春糖期间，太白酒业与陕西太白洞藏酒海品牌管理有限责任公司、陕西顺盛商贸有限公司等6家核心合作伙伴达成战略合作，正式宣告太白酒业10亿战略联盟成立。

长江酒道注意到，签约的核心伙伴既有品牌管理方，也有区域商贸龙头。

显然，太白酒业从那时起就开启了产业链资源整合，构建厂商生态共同体。这种“生态共同体”模式，打破了传统厂商的挤压式发展，转而追求价值共生。

2024年10月，在酒业沉淀30余年，曾是剑南春、郎酒、全兴等名酒“复兴”的重要战略合作伙伴的李建华正式执掌太白酒业，出任第一责任人兼销售公司总经理。彼时，业界都在关注这位酒业老兵将如何让太白酒这一老名酒焕发出新的生机。

经过近半年对太白酒业产品、营销、战略系统性梳理，此次李建华走至台前，以四大核心主张回应了业界的期待。

李建华表示，太白酒将实施“文化引领、品质为先、营销制胜、机制整合”的立体化战略，全面推进全国化复兴。在这一过程中，太白酒“品质对标茅五剑，战略对标郎汾，机制对标泸州老窖”的竞争策略。

李建华强调，太白酒要以“敢为天下先”的创新精神和开拓勇气，成为改变行业格局的专业力量。

将文化放在首位，显然是基于太白酒对6000年酿酒文明的深度解构。从神农氏“以黍酿醴”的传说，到唐代李白“西当太白有鸟道”的典故，再到非遗酿造技艺的活态传承，深厚的历史文化底蕴正是其待挖掘的品牌资产。

无论是春糖期间的“一葫太白酒，香载六千年”的品牌输出，还是太白香始终保持的酒葫芦造型，都是对文化资产的变相演绎。

有经销商在发布会上表示，李建华敏锐的洞察力与品牌运营能力业内有目共睹，相信有文化底蕴的太白酒将为行业带来新的变化。

在长江酒道看来，太白酒业的全国化战略基于强大的文化资产，强于产品的精准卡位，长于与经销商的共生共赢。

太白酒转型的背后，是区域名酒深刻认识行业竞争逻辑后的谋定而后动：文化不再是博物馆里的陈列品，而是可量化的溢价能力；经销商不再是渠道工具，而是生态共建者。