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川酒新使命 正向铸华章
· 2026-06-04 10:37:30
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长江酒道
从送票到造节,从冠名到主办,头部酒企淡季扎堆开音乐会,打破“夏天不投钱”旧逻辑
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淡季不淡:酒企扎堆开演唱会的三种路径
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不止于热:音乐营销的短期价值与长期考验
执笔 | 洪大大
编辑 | 骆 言
今年夏天,酒业淡季的传统“静默期”被一场接一场的演唱会打破。
古井贡酒在安徽举办“原粮丰收季”,剑南春在绵竹自办群星演唱会,郎酒巡回四城打造“中国郎”音乐IP,习酒深度绑定刀郎“山歌响起的地方”全国巡演,沱牌在茂县推出国潮星光季,丛台酒自主主办群星演唱会……不同于往年简单的“买酒送票”式冠名,这个夏天头部及区域酒企集体转向自主造节、巡回办唱,将音乐场景深度嵌入终端动销。
场均吸引观众超万人,部分经销商单月出货量大增。业内判断,这场由酒企主动发起的“夏季音乐攻势”,已从品牌试水升级为行业系统性动作,正在重写白酒“淡季不做大投入”的旧逻辑。
淡季不淡:
酒企扎堆开演唱会的三种路径
酒业市场已全面进入存量深耕、精细化运营的新阶段。过往酒业营销多聚焦渠道建设、节日宴席、商务宴请等传统场景,夏季休闲消费场景长期处于待开发状态,市场增量空间未能充分释放。
夏日演唱会、音乐节自带流量属性、年轻属性、社交属性,十分契合夏季休闲消费的市场特点,成为酒企链接大众消费者的优质媒介。
近两年,头部名酒、区域特色酒企、主流啤酒品牌纷纷持续加码夏日演艺IP营销,从单次试水转向常态化布局,从简单冠名转向体系化运营,行业已然形成“酒业+音乐”的营销新风向。今年这一现象格外突出。
头部名酒主打“产品联动、终端落地”,以场景赋能渠道动销。剑南春2026年夏季打造“千年酒韵·春满绵竹”群星演唱会,依托自有演艺IP搭建消费场景,结合全系产品矩阵设计分层权益体系,消费者选购不同品类、不同规格产品,即可对应兑换梯度观演权益,全面覆盖商务采购、家庭消费、日常自饮等多元客群。
这套产品与演艺深度绑定的运营模式,有效激发终端消费热情,带动核心市场门店客流、销量稳步提升,加速渠道库存良性周转,实现了品牌声量与终端销量的双向增长,为名酒企业淡季精细化营销提供了成熟范本。
郎酒则开启“巡回化、IP化”布局,持续放大品牌全域声量。2026年郎酒重点打造“中国郎·声名大造”SUPER LIVE巡回演唱会与红花郎览山音乐季两大夏日演艺IP,形成多城联动、贯穿整夏的营销矩阵。
5月24日,郎酒绵阳站群星演唱会圆满落幕,张韶涵、田震等知名歌手倾情献唱,依托高人气演艺阵容实现区域声量爆发;7月,郎酒将落地宁夏银川红花郎览山音乐季,依托黄河畔户外场景,打造沉浸式夏日音乐盛宴。系列活动以巡回化演艺模式,覆盖西南、华北核心市场,持续强化品牌年轻潮流属性。
沱牌以国潮音乐场景实现品牌破圈。2026年5月,沱牌全新推出“沱牌·潮IN美好夜”星光季,首站落地阿坝茂县,创新打造“国潮音乐+美酒欢聚+沉浸式体验”的新型夏日消费场景。
此外,更多酒企也在今年夏天加入这场“音乐战役”。古井贡酒于5月底在安徽举办第六届“原粮丰收季”,以音乐、美食、市集构建沉浸式消费场景,首次实现双城联动。
习酒独家冠名刀郎线下巡回演唱会,借助国民级歌手IP强化品牌情感链接;丛台酒则自主主办群星演唱会,同样采用“购酒赠票”模式,深耕区域市场。
可以看到,从全国名酒到区域龙头,2026年夏季演唱会营销已不再是零星试水,而是成为酒业淡季突围的系统性共识。
不止于热:
音乐营销的短期价值与长期考验
四川省酒类流通协会执行会长、长江风酝商学院院长铁犁在梳理2026年夏季酒业演唱会营销后指出,当前行业实践主要呈现出三大核心亮点:
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定位精准化。名酒品牌依托自有IP深耕终端动销,区域酒企则借助场景化活动实现本土市场巩固与品牌破圈,二者分工明确、路径清晰。
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场景深度化。将产品消费、品牌文化与现场互动有机融入夏日音乐场景,打造可感知、可参与的沉浸式体验,告别传统单向传播。
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链路完整化。构建从流量曝光、用户种草到终端转化、品牌资产沉淀的完整闭环,高效实现从热度到销量、从声量到价值的转化。
在酒业存量竞争加剧、消费群体年轻化、营销方式同质化的大背景下,夏日演唱会营销的持续升温,并非短期的流量跟风,而是酒业营销逻辑迭代与品牌价值重构的必然结果。
从短期市场维度看,这一模式精准摆脱了酒业淡季动销困境。白酒与啤酒行业季节消费差异明显,夏季商务宴请、宴席用酒需求回落,传统上属于销售低谷。
而夏日演唱会、音乐节自带流量热度和消费氛围,创造出休闲小聚、户外畅饮、观演佐酒等全新消费场景,有效填补了夏季酒水消费的场景空白。
同时,“门票绑定产品”的营销形式,利用演艺门票的稀缺性,刺激消费者主动购酒囤货,加快终端库存周转,缓解经销商经营压力,激活渠道活力,形成了品牌、经销商、消费者三方共赢的局面。
长期以来,白酒行业面临品牌形象老化、年轻用户认知薄弱的问题,传统文化营销与高端品鉴活动形式固化,难以触达Z世代消费群体。
而音乐作为全民共通的文化语言,具备极强的包容性与传播力。酒企通过夏日演艺IP跨界,将传统酒文化与现代潮流深度融合,有助于打破大众对白酒“传统、老旧”的固有认知,重塑年轻、时尚、活力的品牌形象。
同时也要看到,行业热潮之下,同质化、重流量轻内容、投入产出失衡等潜在问题同样值得关注。部分中小酒企在跟进过程中,可能存在简单冠名、缺乏产品绑定与场景深耕的情况,流量转化效果有待提升。
个别活动过度聚焦明星阵容与现场热度,品牌文化输出相对不足,导致营销热闹有余而沉淀有限。
对此,铁犁也提醒,夏日演唱会营销并非放之四海而皆准的模板,酒企仍需结合自身品牌定位、产品体系与市场布局精准施策,避免盲目跟风与资源内耗。
归根结底,酒业营销的核心逻辑始终是紧跟消费趋势、贴近用户需求、持续创造品牌与市场价值。在酒业精细化、年轻化、场景化发展的新常态下,传统营销方式的增长红利逐步放缓。
从长期品牌建设的角度看,夏日演唱会营销可以作为酒业推动年轻化转型的一种方式。
排版:程 节 美编:付佳雪
编校:龚秦川 签审:刘 彬
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