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川酒新使命 正向铸华章
· 2026-08-17 10:50:49
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长江酒道
量价利三杀,酒企下半年这仗怎么打?
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头部酒企转向C端:
从渠道压货到消费者运营
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区域酒企收缩战线:
守牢本土,以守为攻
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消费结构变化:
悦己主导,场景重构,分化加剧
执笔 | 骆 言
编辑 | 扬 灵
2026年上半年白酒行业运行数据已陆续披露。中酒协与毕马威报告显示,行业正在经历量价利三杀,行业整体承压:超86%企业利润同比下滑,68.5%预期下半年偏弱,56.6%经销商反馈价格倒挂加剧;一季度规上产量95.2万千升,同比下降1.7%,企业分化加剧。
承压之下,下半年怎么打?7月以来,茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、西凤、郎酒等10余家企业密集召开会议,策略方向趋于一致:全面转向消费者开瓶动销与终端精细化运营,不再依赖渠道压货冲规模;区域酒企则收缩战线、深耕本土,以守为攻。
行业共识已经形成——下半年是去库存、稳价格、抓动销的关键窗口,谁能率先完成从渠道驱动到消费驱动的切换,谁就能在下一轮周期中占得先机。
头部酒企转向C端
从渠道压货到消费者运营
先看一组数据。
2026年一季度,全国规上白酒产量95.2万千升,同比下降1.7%。20家A股白酒上市公司一季度合计营收1326.33亿元,微降0.7%;归母净利润520.19亿元,同比下降1.75%。营收利润双降,但降幅较上年同期已有所收窄。
流通端压力更为突出。据调研数据,74.8%的受访企业营业额同比下滑,86.7%的企业营业利润下降,61.9%的终端门店数量减少,经销商渠道收缩明显。
中信证券判断行业底部已现,头部酒企加速出清、库存去化、量价触底、供给主动收缩等底部特征逐步明确。底部确认与磨底过程并存。
在此背景下,各大酒企密集召开的工作会议布局下半年,核心命题在于:如何在行业出清阶段维持经营稳健,并在复苏周期到来时占据有利位置。
从各家酒企近期释放的信号来看,行业策略调整方向已基本明确:逐步降低对渠道压货式增长的依赖,转向以消费者开瓶动销、场景运营和数字化触达为核心的价值增长路径。
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茅台启动力度空前的市场化改革。茅台酒销售公司下半年核心围绕四个“全力推动”——市场化改革再深入、供应链协同再增效、数字化赋能再升级、支撑保障再夯实,对“塔基”“塔腰”“塔尖”产品采取针对性运营策略,持续优化“i茅台”APP,推动“三流”贯通。酱香酒公司明确五个“拼”,将“触达消费者、促进开瓶”作为市场活动硬指标。茅台集团董事长陈华要求从产品、渠道、量价、服务、品牌五个维度推进转型。
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五粮液以高质量市场动销为核心,第八代五粮液实施精细化量价平衡管理,开箱量、开瓶率持续提升。8月进一步收紧渠道补贴,近期批价已从730元/瓶涨至775元/瓶。五粮液提出“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”,推动品牌向年轻化、场景多元化转型。
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山西汾酒以平稳调整为主,二季度注重库存消化和价盘维护,未向渠道压货。战略重心转向中长期竞争力构建,通过“共创型组织”与经销商共担压力。
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泸州老窖判断行业已进入长期结构性转型阶段,预判2026年6月起进入常态化去库存周期。国窖1573坚定控量挺价,渠道价格已高于主要竞品,终端价企稳,计划择机推出10年、15年年份酒。2026年为“数字化应用年”,依托“五码合一”深化“人货场精准匹配”。
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西凤酒提出科学研判变局、推进内部改革、强化后台前置赋能,营销端三家公司统一协同、分类攻坚,全面面向C端。
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古井贡酒采取“提质不提价”策略,全国化转向分类经营,重点聚焦环安徽优势市场,费用向宴席、团购及开瓶扫码等有效动销场景倾斜。
区域酒企收缩战线
守牢本土,以守为攻
与头部酒企相比,区域酒企的选择高度一致:收缩、聚焦、深耕。在头部名酒持续下沉的挤压下,这不只是务实,更是生存。
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天佑德酒在7月经销商大会上明确转型路径,提出构建“以消费者为中心”的经营体系,深耕县域下沉渠道,将县乡终端、社区小店作为渠道基本盘,重点培育大众平价消费市场,巩固100-300元主流价格带动销优势。同时依托青稞全产业链布局,布局“24H青轻生活馆”体验终端。
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景芝在8月经销商大会上明确,以消费者开瓶动销为中心,围绕“动销更快、资金更活、经营更久、发展更稳”展开五大行动。同期,还发布与江南大学联合开发的景芝小姜酒,15度、30度低度化设计,覆盖125ml至500ml三档容量,切入草本姜露酒赛道,瞄准“悦己”消费趋势。
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酒鬼酒以“第三次创业”为战略总纲,主动砍掉60%低效单品。省内深耕14市州,推行“网格化作战”与“扫雷行动”,终端建档激活,库存压缩至1个月以内;省外精简至15个样板市场,重点聚焦河北、河南、山东、浙江、广东等有基础区域,聚焦宴席与开瓶扫码。
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枝江酒业上半年销售收入同比增长6.9%,提出下半年坚定“补缺口、促动销、优结构、拓增量、强管理、控风险”思路,核心是从“向渠道要销量”转向“向终端要动销、向消费者要复购”,具体措施包括优化产品结构、清理低效产品,深耕空白大本营市场、攻坚外埠市场,从严整治窜货乱价。
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兰陵美酒明确五大规划:迭代产品渠道政策、加码大众赛道推出多梯度新品、刚性执行价格管控、统一签订年度厂商协议、落地精细化运营定向扶持重点市场。
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金种子酒推出“年份柔和”系列切入百元价格带,以“不压货、强兜底、重动销”为原则,深耕阜阳根据地打磨标准化模式。
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贵州安酒实施“聚焦再聚焦”策略,集中资源深耕河南、山东、广东等战略市场,放弃低效边缘市场。
与头部酒企依托品牌和资金优势主动进攻不同,区域酒企的转型逻辑更偏向防御性自救。它们的共同选择并非简单的战略收缩,而是一场从“规模导向”到“生存导向”的务实转身——砍掉低效单品、精简低效渠道、考核指标从出货量转向真实动销与复购率,试图在头部名酒下沉的夹缝中守住最后的根据地。
部分企业还试图以低度化、轻量化产品切入年轻消费场景,寻找差异化增量。这轮调整的本质,是行业从扩张期进入存量竞争期后,区域酒企不得不面对的能力重构——不再是追求做多大,而是思考活多久。
消费结构变化
悦己主导,场景重构,分化加剧
从近期各酒企半年会释放的信号来看,行业对消费端变化的判断已趋于一致。
《2026中国白酒市场中期研究报告》数据显示,86.4%的企业感知到消费者愈发理性,质价比优先成为主流消费取向;47.6%的白酒企业认为消费动机已从“社交驱动”转向“悦己为主”。消费场景同步迁移,商务礼赠场景持续收缩,日常自饮、亲友轻社交等生活化场景稳步扩容。95后年轻群体及女性消费者正在成为行业重要增量,低度微醺、小瓶装轻量化产品迎来市场窗口。白酒正从传统商务社交载体逐步回归日常消费饮品定位。
产品端已有明确响应。景芝与江南大学联合推出的景芝小姜酒,15度、30度低度化设计及125ml小瓶装,直接对应“悦己”消费场景。泸州老窖亦将“品类利口化低度化”列为未来三大趋势方向之一。
行业分析人士指出,本轮调整并非短期周期波动,而是行业结构的系统性重构。商务场景萎缩、代际更替、质价比共识等因素具有不可逆性,构成68%企业预期偏弱的深层原因。
行业图景已较为清晰:行业处于磨底阶段,但企业间分化持续加剧。头部酒企依托品牌、产能及资金优势加速C端转型,争夺存量市场份额;区域酒企收缩战线、深耕本土,以守为攻。分化,是2026年白酒行业最为确定的特征。
中信证券判断,头部酒企加速出清、库存去化、量价触底、供给主动收缩等底部特征逐步显现。部分机构预计2026年二季度起白酒公司业绩有望改善。但底部确认与反弹之间仍存在时间差,68.5%的企业预期下半年继续下行,信心修复与消费复苏均需时间。
综合各方信息,行业共识已基本形成:下半年去泡沫、回归消费本质、从渠道驱动转向消费驱动,是企业穿越本轮周期的关键路径。在结构性调整中完成自我革新的企业,有望在下一轮复苏中占据更有利的竞争位置。
排版:程 节 美编:付佳雪
编校:龚秦川 签审:刘 彬
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